『イノベーションが起る会社』を創るために何が必要なのかを、成功モデル企業が築き上げてきた「仕組みと実践例」を

もとに検証・ご提案いたします。

一般社団法人ナレッジデザインは、創造的個人を育て、強い組織を設計するノウハウを持つコンテンツ・プロバイダーです。

弊社はイノベーションを起こす「理想の会社の仕組み」と、企業変革を実現する個人の「ケーパビリティ・スキル」について、こう考えています。

失われた30年とは何だったのか?

私たちは何を再構築すべきでしょうか?

伝えるべき「3M流の教え」

実務未経験者に響く、3Mの重要な3つのフレーズを教材の随所に

配置してください。

1.「許可を求めるな、許しを乞え」

若手は「正解」や「許可」を求めがちです。「まずは勝手にやってみて、怒られたら謝ればいい」というスタンスが、3Mのエネルギー源なのです。

2.「技術は会社の共有財産」

「自分のスキルを独り占めせず、他人の課題を解決するために貸し出す」というオープンな姿勢を強調します。

3.「マックナイトの原則」

　中興の祖と言われるW.マックナイト氏は管理職への手紙で「部下の自主性を尊重し、口を出しすぎないように」という3Mの管理職の心得を示し、若手自身が将来リーダーになった時の姿勢も示しました。以来ずっとこの原則は引き継がれています。

「7ステージ6ゲート」は事業両立方程式。