出版物で早く、多くの読者に「イノベーションのシンプルな原則」や「行動の方法」　　　について届けたい。

またリスキリングのための研修では、「自分が主人公として探索し、葛藤の末に

初めて実成果につながるスキル」を身に着けたと気づく。

それからは「失敗を繰り返しながらも、実務の新規事業への挑戦が面白くなる。」

というそんなワクワクするコンテンツ、研修プログラムを届けたいと思います。

CEOの方々は、創業ビジョンのもと、事業部を助けるコーポレート組織を強くし、

現場の行動力開発を阻む5つの壁を取り除かねばなりません。

2000年以降、30年もの停滞の時間が打ち過ぎました。

そして上記のように2015年にはイノベーションを阻む壁も、やるべきことも

わかっているのに、なぜそれから20年もの歳月が流れ、一部のエクセレント企業たちに置いて行かれてしまったのでしょうか?

事業家であり、投資家視点も持ち合わせた経営者こそが、これからの　　イノベーティブ・カンパニーを率いていく時代となりました。

下に掲げる3M社のビジョンの図も、100年の時間と絶えざる変化のなかで確認され、積み重ねられてきた日々の行動が上書きされ、

事業の価値観としてシンプルに表されているようです。

住友スリーエム株式会社ホームページより引用。